Kết quả - một giá trị cốt lõi của Công ty Luật TNHH Everest

Năm (05) hoạt động cơ bản để đạt tới kết quả:

1- Lập kế hoạch: 

Xác định các kết quả mong đợi và quyết định những gì cần làm và cách thức làm để đạt được các kết quả mong đợi đó, từ đó thống nhất những mục tiêu và các yêu cầu năng lực cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ nhằm đạt các kết quả mong đợi.

2- Tổ chức thực hiện:

Các cá nhân, bộ phận trong tổ chức thực hiện các hoạt động đã được phân công nhằm đạt được các kết quả mong đợi theo tiến độ đã xác định.

3- Giám sát thực hiện:

Tiến hành theo dõi liên tục những gì đang được thực hiện có đúng như đã dự kiến chưa và đưa ra những phản hồi liên tục.

4- Đánh giá kết quả: 

Quản lý tiến hành các đánh giá để đo lường các kết quả trong một giai đoạn thực hiện, bao gồm những thành tích, sự tiến triển và những vấn đề. Các đánh giá này sẽ là cơ sở cho giai đoạn tiếp theo của chu trình, những bài học kinh nghiệm và đề ra các giải pháp nhằm cải tiến hoạt động quản lý. 

5- Xem xét lại kết quả:

Quản lý xem xét những gì đã đạt được và chẩn đoán những thiếu sót trong kết quả thực hiện cũng như trong lập kế hoạch. Từ cơ sở đó, quản lý xác định những gì cần được bổ sung, điều chỉnh cần thiết nếu kết quả không đạt theo đúng kế hoạch.